有幸結(jié)識的一些軟包裝企業(yè)老板透露，在一些軟包裝企業(yè)發(fā)展的順風順水、老板賺的盆滿缽滿的時候，卻有另外的一些軟包裝企業(yè)老板抱怨，自己的軟包裝廠總是缺人用。小編就多方取經(jīng)，終于打探到個中緣由。就請各位軟包裝企業(yè)老板有則改之無則加勉，共同向日進斗金的康莊大道上前進吧！

一、多疑的老板缺人用

 

這類軟包裝企業(yè)老板的表現(xiàn)多為：經(jīng)常性的電話查崗、不定期的“明察暗訪”以及從工人那里打探個別人的情況。看見某中層經(jīng)常與工人到外面吃飯，老板就懷疑此中層是不是與工人在共同謀劃著什么；看見某中層買了一輛好車就覺得此中層肯定在采購上有貓膩。

面對這樣的老板，很多軟包裝廠工人及中層總結(jié)了一個經(jīng)驗就是：惹不起，躲得起。所以這種多疑的軟包裝企業(yè)老板還能有人用嗎?

二、吝嗇的老板缺人用

 

這類軟包裝企業(yè)老板有三種類型：第一種是對自己吝嗇對別人大方的老板，第二種是對自己吝嗇對別人也吝嗇的老板，第三種是對對自己大方對別人吝嗇的老板。

第一種是絕對能夠是“散財聚人”的，而這里所說的吝嗇而留不住人的軟包裝企業(yè)老板就是后面這兩種，這兩類老板是很難聚人的，人為利來，人為利往，無利不起早，無利卻想有人與他共同振興軟包裝廠，癡人說夢！

三、只看別人缺點的老板缺人用

 

任何人都有其優(yōu)點和缺點，關(guān)健就是你如何看待和如何使用他而已。眾所周知，西游記里面的四個人都各有優(yōu)缺點。但唐僧恰是利用了孫悟空、豬八戒和沙僧三人的優(yōu)缺點并結(jié)合自己本身的優(yōu)劣勢才順利地到達西天取回經(jīng)典，成就了一番事業(yè)。

假如唐僧只是看到孫悟空、豬八戒和沙僧三人的缺點，那他只能是原地踏步，或半途而廢，甭說是取經(jīng)，就是在半路中就可能已經(jīng)落入妖怪之口！軟包裝企業(yè)老板同理可證，學做唐僧，反之，就算你手里有大把精英，也永遠“缺人用”！

四、事必躬親的老板缺人用

 

這類軟包裝企業(yè)老板大概因為兩個問題而缺人用：第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態(tài)度；第二是不敢授權(quán)，沒有培養(yǎng)人才，怕別人分利。

比如諸葛亮，處處謹順，事必躬親，沒有培養(yǎng)人才，最后落得一個“蜀中無大將廖化作先鋒”的悲哀局面。現(xiàn)代軟包裝企業(yè)的競爭其實不僅僅是產(chǎn)品的競爭、價格的競爭、盈利模式的競爭，更是人才的競爭。沒有人才，事必躬親的軟包裝企業(yè)老板縱有三頭六臂也難以承受每天的種種繁瑣工作，終也落得諸葛亮一般無人可用的下場。